درجة ممارسة القيادة الاستشرافية وعلاقتها بمستوى تطبيق استراتيجية كايزن لدى رؤساء الأقسام في الجامعة الهاشمية
DOI:
https://doi.org/10.47015/20.4.10الملخص
الأهداف: هدفت الدراسة إلى معرفة درجة ممارسة القيادة الاستشرافية وعلاقتها بمستوى تطبيق استراتيجية كايزن لدى رؤساء الأقسام في الجامعة الهاشمية، ومعرفة إذا كان هناك فروق دالة إحصائياً وفقا للمتغيرات (الجنس، جامعة التخرج، الكلية، الخبرة العملية، الرتبة الأكاديمية). المنهجية: اعتمد البحث المنهج الوصفي الارتباطي، وتكونت عينة الدراسة من (373) عضواً من أعضاء هيئة التدريس التي اختيرت بالطريقة العشوائية، وتمثلت أداة الدراسة باستبانة تكونت من جزئين الأول: لقياس القيادة الاستشرافية ضمن أربعة مجالات هي: إعداد الخطط وفقاً لاحتياجات المستقبل، إدارة المخاطر والتحديات المستقبلية، المقدرة التنافسية والتميز الإداري، والتكيف والمرونة التنظيمية، والجزء الثاني لقياس مستوى تطبيق استراتيجية كايزن. النتائج: أظهرت نتائج الدراسة أن درجة ممارسة القيادة الاستشرافية الكلية وعلى مستوى المجالات جاءت بدرجة عالية، باستثناء مجال إدارة المخاطر حيث جاء بدرجة متوسطة، وعدم وجود فروق دالة إحصائياً تعزى لمتغيرات الدراسة. وجاء مستوى تطبيق استراتيجية كايزن بدرجة عالية، وعدم وجود فروق دالة إحصائيا وفقا لمتغيرات الدراسة، ووجود علاقة ارتباطية موجبة بين درجة ممارسة القيادة الاستشرافية ومستوى تطبيق استراتيجية كايزن لدى رؤساء الأقسام الأكاديمية في الجامعة الهاشمية. الخلاصة: أوصت الدراسة برفع مستوى ممارسة رؤساء الأقسام المتعلقة بإدارة المخاطر.
الكلمات المفتاحية: القيادة الاستشرافية، استراتيجية كايزن، الجامعة الهاشمية.
